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集團要聞

昊鑫集團在江蘇南京、新疆烏魯木齊、雲南昆明、内蒙古呼和浩特召開上半年經營工作會議

發布時間:2019-08-28 08:45:19 作者:李揚 來源:集團公司 點擊:

    2019年7月23至8月1日,昊鑫集團分4個片區,在江蘇南京、新疆烏魯木齊、雲南昆明、内蒙古呼和浩特召開2019年上半年經營工作會議。會議通報了集團上半年的經營情況,部署了下半年重點工作任務,讨論了集團發展的意見和建議,開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育調研工作。集團公司董事長許增德、副總裁陸梅、孔祥月、李維政出席東部、西部片會,總裁李忠榜、監事會主席餘師孟、副總裁王虹、李傑出席南部、北部片會。

    會議指出,2019年上半年,集團系統各單位按照年度工作會議精神和部署,積極應對錯綜複雜的國内外經濟形勢,認真落實年度重點工作任務,各項工作穩步推進,營業收入和稅前利潤均保持同比增長。在開展“不忘初心,牢記使命”主題教育活動、推進機構改革、信息化建設、産品線建設、區域化管理、加強投資收購工作、推動海外業務轉型、推進幹部交流、加強風險防控、加強黨風廉政建設等方面取得了階段性成效。

    會議要求,集團全系統按照年初工作會議部署,貫徹落實集團“七抓七促”和“圍繞六個核心,提升六項能力”,做好統籌協調,把工作做精做細,全力推進,抓好落實。同時,要落實好下半年的新任務。一是切實認真開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。牢牢把握守初心、擔使命、找差距、抓落實的總要求,把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程。二是做好轉隸準備。要加強幹部管理和資産管理,摸清家底,做好思維方式對接、制度體系對接、責任職能對接、聯絡人員對接。三是利用轉隸契機加快推動集團改革發展。要加快推進落實《昊鑫集團關于改革發展若幹問題的意見》,在經營機制、運營模式、投資收購等方面邁出實質性步伐,加快啓動戰略研究,加快集團總部組織架構調整、人才隊伍建設、激勵機制建設、信息化建設、産品線及實驗室建設、區域化管理,加大資本擴張力度、合規體系建設和昊鑫文化建設。
會上,各單位圍繞營業收入、營業成本、稅前利潤、投資和業務進行了深入的結構性分析,集團公司相關部室對各單位提出的意見、建議作出了解答、回應。檢驗公司、認證中心、測試公司,集團各國内公司、部分境外公司,集團公司各部門參加會議。

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